MEJORAMIENTO CONTINUO (KAISEN)


Fuente: Bolivia Emprende (2022)

Es un método que se aplica a la fabricación, en vocablo japones significa “cambio para mejorar” y también puede interpretarse como “proceso de mejora continua”. Éste está basado en una adaptación continua de las herramientas y de los procedimientos que ya existen en la organización con el fin de mejorar el rendimiento. En sí, este método propone como objetivo a alcanzar las pequeñas mejoras y no las profundas innovaciones que requieran una inversión más sustancial; entre sus principales premisas se encuentra la cultura de pertenencia propia de todos los colaboradores en la que éstos se comprometen a realizar sus actividades con la mayor perfección y mejorarlo continuamente de ser necesario. Fue propuesta por Massaki Imai en la década de 1980.

Fuente: Grupo Garatu (2020)

Ventajas:

  • Se maximiza el potencial del recurso humano y se fomenta el trabajo en equipo.
  • Aumento de la productividad.
  • Menor tiempo de fabricación.
  • Mejoramiento de calidad del producto final.
  • Menores costos de producción.


Desventajas:

  • Es necesario el compromiso de todos los miembros de la organización, lo cual es ocasiones es muy difícil de lograr.
  • Requiere una gran inversión para llevarse a cabo.
  • Por estar formado por pequeños avances, es posible que se tornen lentos los resultados finales y esto ocasione el abandono prematuro del método.


Autora: Dayanny Perez

Referencias:

Bolivia Emprende (2022). KAIZEN: Método de mejora continua para tu empresa. Disponible: https://boliviaemprende.com/tips/kaizen-metodo-de-mejora-continua-para-tu-empresa. [Consulta: 26/03/2023].


Cano, A. (2017). Contabilidad gerencial y presupuestaria. Bogotá: Ediciones de la Universidad de Bogotá.

Cárdenas, R. (2016). Costos II, La gestión gerencial. México, D.F.: Instituto Mexicano de Contadores Públicos. 


Grupo Garatu (2020). Kaizen, método para la mejora contínua en procesos productivos. Disponible: https://grupogaratu.com/kaizen-metodo-para-la-mejora-continua-en-procesos-productivos/. [Consulta: 26/03/2023].

San Miguel, P. (2009). Calidad. Madrid: Editorial Paraninfo.

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Imagen
a) Definición: La planificación estratégica es una herramienta de la gerencia empresarial, utilizada por las organizaciones como un proceso sistemático, el cual facilita el desarrollo e implementación de planes específicos a fin de alcanzar los objetivos propuestos (Quiroa, 2020) . De acuerdo a Peter Drucker, citado en Giraldo y Palomino, (2017), la planificación estratégica es “el proceso continuo que consiste en adoptar (…) decisiones empresariales sistemáticamente y con el mayor conocimiento posible de su carácter futuro; en organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar éstas decisiones, y en medir los resultados de éstas decisiones comparándolos con las expectativas mediante la retroacción sistemática organizada”. Planificación Estratégica según Drucker (Fuente: García, 2016). b) Características : La medición de los resultados de las decisiones de aplicación del plan estratégico son tomadas a partir de la comparación con las expectativas organizacionales, median
Leer más

EL EMPODERAMIENTO

Imagen
EL EMPODERAMIENTO El empoderamiento, también conocido como empowerment, es un proceso mediante el cual se busca fortalecer a las personas, comunidades u organizaciones para que puedan tomar el control de su propia vida y lograr cambios positivos en su entorno. Se trata de un proceso de transformación que busca aumentar la autonomía, la autoconfianza y la capacidad de acción de las personas. CARACTERÍSTICAS El empoderamiento se caracteriza por:  Ser un proceso gradual: El empoderamiento no se da de la noche a la mañana, sino que es un proceso gradual que requiere tiempo y esfuerzo. Ser un proceso participativo: El empoderamiento implica la participación y consciente de las personas, comunidades u organizaciones que buscanempoderarse. Ser un proceso transformador: El empoderamiento busca transformar las relaciones de poder existentes, para que sean más equitativas y justas. Ser un proceso multidimensional: El empoderamiento abarca diversas dimensiones, como la económica, política, social
Leer más

CALIDAD TOTAL

Imagen
Definición:         La gestión de la calidad total, o simplemente llamada “Calidad Total”, es una estrategia de gerencial empresarial desarrollada en Japón en la década de los ’50, pero fue hecha famosa en el Occidente a partir de un estudio publicado en la década de los ’80 en la revista “Harvard Business Review” (Economía desde Casa, s/f) . La Gestión de Calidad Total (Fuente: Economía desde Casa, 2022)     Otras fuentes, sin embargo, señalan que fue en la década de los ’60, cuando el químico y administrador japonés Kaoru Ishikawa creó este sistema de gestión empresarial. Ishikawa definió la calidad total como “Una filosofía de la organización, en la que todos sus integrantes estudian, practican, participan y fomentan la mejora continua” (Equipo Editorial Etecé, 2017).         En todo caso, se puede definir la calidad total como una estrategia de gerencia y gestión empresarial que estudia, valora y fomenta el concepto de calidad en cada una de las fases de los procesos organizacional
Leer más